Тренинг для руководителей и владельцев бизнеса "МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ" от Стаса Кузавова

У предпринимателя может быть хорошая идея или модель на старте, а позднее — великолепное решение или продукт, у него могут быть ресурсы в виде инвестиций или прекрасного оборудования. Возможности, радости нет предела. И все это может остаться без внедрения, так как сам он, физически, уже не успевает и не справляется везде, а управлять людьми не умеет, в лучшем случае как мы обычно от него слышим — управляет сугубо интуитивно.

Тем не менее, есть прекрасные подходы и методики, которым он может овладеть и добавить к своей интуиции технологичную базу. 

НАМ МЕШАЕТ НЕ КРИЗИС или внешняя рыночная турбулентность, нам мешает наше нежелание признать, что проблема в нас и проблема кроется в данном случае в отсутствии знаний и навыков — как справиться с персоналом своего предприятия. 

Как заинтересовать людей, как организовать их на выполнение амбициозных целей, как создать условия для того, чтобы когда они столкнутся с напряжением — они не бежали обратно к боссу, неся ему ответственность, а искали решение. Это и еще многое другое, в интенсиве "Мастер управления".  

Цель интенсива:

• Дать четкое представление методологии управления персоналом в компании для владельцев и предпринимателей.
• Обозначить проблемные поля и последствия неточной коммуникации с людьми в бизнесе.
• Наметить возможности и обозначить простые технологии для ежедневного управления персоналом 

​

Программа интенсива:

Часть 1. Что значит управлять людьми.

• Не зная себя, пытаемся управлять персоналом.
• Бизнес и психология: владелец как психотерапевт.
• Почему у предпринимателей возникает сопротивление при управлении людьми.
• Глубинные причины управленческих ошибок при коммуникации с персоналом.

Часть 2. Методология навыков управления людьми.

• Кто становится частью Вашей команды. Как Вы выбираете себе персонал.
• Каким образом привлеченный персонал входит и прирастает к Вашей организации.
• Как в компании работать с ответственностью и требовательностью.
• Как и в какой атмосфере сотрудники получают цели и задачи к выполнению.
• Прикладной способ обучения персонала и как его ставить в поток.
• Мотивация. Есть ли интерес персонала трудиться и как его создавать.
• Делегировать, а не рулить самому и не сбросить все с себя.
• Обратная связь — ключевой аспект в компании для сотрудников.
• Построение исполнительской дисциплины.

Часть 3. Проблемы/последствия неточного управления персоналом и что с ними делать.

• Босс не рулит, он все время разруливает.
• Переходящая ответственность, как вымпел, от персонала к боссу и обратно.
• К чему приводит отсутствие требовательности у предпринимателя.
• Когда сопротивление действовать собирает больше энергии, чем желание решать.
• К чему приводит игнорирование невыполнения распоряжений.
• Что происходит с персоналом при отсутствии регулярной обратной связи.

Часть 4. Примеры применения навыков. Как владелец и предприниматель может нарабатывать точность управления людьми .

• Знание поведенческих моделей персонала.
• Внутренний тренажер навыков работы с людьми.
• Что необходимо знать предпринимателю и чем владеть на каждый оперативный день при управлении персоналом.

Стоимость мероприятия 10 000 руб. (в стоимость входят 2 кофе-брейка)

БОНУС!!!

При оплате до 28 марта вы получаете скидку 30 % на личную консультацию Станислава Кузавова.

Записаться на консультацию можно по телефону 8 (4722) 371-672.

​____________________

Какие мероприятия еще будут проведены в ближайшее время на эту тему: 

2-х/3-х дневные тренинги-практикумы "Мастер управления" для более глубокой проработки отдельных навыков.

1. Мастер управления 1

• Навыки повседневного управления персоналом. 
• От распоряжения до создания условий для достижения цели. 
• Управление исполнением

2. Мастер управления 2.

• Управление группами
• Как строить команды и управлять ценностями
• Как проводить совещания и управлять групповой динамикой

3. Мастер управления 3.

• Управление изменениями
• Внедрение и реализация проектов
• Снятие сопротивления при внедрении изменений
• Управление мышлением